据悉，23日下午，腾讯和康盛创想均在官网发布公告宣布，双方已达成收购协议，腾讯6000万美元拿下康盛创想，康盛创想将成为腾讯的全资子公司，具体交易将在近期完成。这意味着中国最大的社区软件架设平台将被中国互联网最强大的公司所掌控。

细心的人可以查询下discuz.com和comsenz.com的whois信息，就可以发现：Organisation Name…. Tencent Technology (beijing) Company Limited。查询地址：http://whois.chinaz.com/Default.aspx

康盛创想是个什么公司？他又有什么产品呢？你不会不知道吧，大名鼎鼎的Discuz!社区、论坛系统就是康盛旗下最牛叉的产品。

2001年01月 Discuz!面世，它的问世也宣告了站长天下的到来。

混论坛，混社区的网民，可以不上中国四大门户网站，但是绝少听说有人没上过用Discuz！系统搭建的论坛。

可以说，在产品层次上，discuz是中国互联网上少有的能够和QQ等量齐观的强悍应用。

qq + discuz，是一个让人会有无限想法的大事件。

据公告显示，康盛创想旗下的Discuz!目前拥有超过140万家网站用户，在Alexa中国排名前1500家网站中，市占率超过70%。

至少现在我可以想到以下几点：

1：康盛创想和腾讯一样，拥有庞大的用户群体，但两者却有着不一样的盈利模式。用康盛创想CEO戴志康的话说，这个世界唯一不变的，就是变。

2008年，阿里巴巴收购了phpwind，预示着马云要进军站长领域的决心，现在phpwind属于淘宝的子公司。果然，在随后的phpwind中就集合了强大的商城功能，现在又有了淘链接，这些都将让阿里巴巴的产品渗透到各个站长中。

更早些年，貌似国内最知名的PHP开源网站管理系统，使用用户最多的PHP类CMS系统织梦CMS也是被上海某公司收购，导致其创始人离职。

PHPCMS也被酷6收购后已转投盛大，在强大财团的支撑下，这些开源建站系统正在渐渐的吞噬Discuz!的市场。

其实这一切的收购都是为了一个原则：活下去。

我们都知道，像这些开源的系统，都是靠卖给商用赚钱，而个人站长使用都是免费的，所以这个盈利模式将是制约他们发展的最主要因素。

虽然Discuz!握有大量的用户和资源，但盈利却一直面临巨大困境。陆续试水社区营销、网页游戏、开放平台以及SNS后，并未带来新的盈利模式。所以终究逃不了被收购的命运。

2：淘宝+phpwind的新颖组合让腾讯看到了有利可图，而控制草根站长无疑就相当于控制了相当一部分的网民。

随着google的退出中国市场，搜索引擎这块肥肉一直是腾讯重视之地。

无疑Discuz！+搜搜将是个很好的组合，在个人站点中内嵌搜搜，将大大增加搜搜的市场份额

还有一个是腾讯拍拍，我一直觉得拍拍是腾讯很失败的一个产品。而现在也许是它起死回生的一次很好的机会，在Discuz！中整合商城，

中国互联网中腾讯、百度、阿里巴巴三强鼎立，搜索百度一家独大，电子商务阿里淘宝一家独大，而腾讯综合实力最强，但相对封闭，但无疑这三位大佬也都想渗透到彼此的领域。

如：搜索巨头百度有百度hi想抢占腾讯市场，百度有啊想占淘宝的市场

电子商务巨头阿里巴巴屏蔽了百度对淘宝的搜索，在淘宝中搞自己研发的搜索引擎，别忘了，阿里旺旺也是即时通讯软件

腾讯就更不用说，这只野心庞大的企鹅，几乎将它的手伸向了互联网的各个领域，他的搜搜，他的拍拍，他的游戏，他的围脖，他的门户站。

腾讯搜搜和拍拍也较弱，将康盛收入囊中，则可获得大量站外的社区平台，其流量和用户对于搜搜和拍拍显然有着极大的价值。而对以广告和电子商务为主要收入来源的站长来说，搜搜和拍拍做 强，也意味着市场上有了制衡百度和淘宝的力量。

收购康盛创想也许不光是为了搜搜，拍拍，也许腾讯还有更大的计划。比如：若是按照站群策略来讲的话，这将是多大的一个网站联盟呀。腾讯也许可以将他的QQ帝国再次升级，QQ号可以全国discuz社区通用，如此庞大的站群，足矣让互联网腥风血雨。

3：腾讯一直在收购，一直在扩大产品线，它是否在担心着什么？

4：是马化腾绑架了戴志康，还是戴志康傍上了马化腾？

5：站长们是将活的更好，还是死的更快，让我们拭目以待。

个人觉得，暂时还是不会受什么影响，最多是整合一些腾讯的产品。phpwind从收购到没收购，照用。收费与否，应该取决于产品的模式，因为腾讯收购康 盛，并不是想拿discuz来卖钱，更多的是利用其扩大市场而已，况且如果discuz真的那么好卖钱的话，康盛也就不会被收购。

2：今天哥的新浪博客又被百度杯具了，本来我有篇文章提供韩寒《独唱团》txt版下载的博文，关键字“独唱团txt”一直排名百度第一，排了好几个星期了。其他的“独唱团 txt”相关关键字也排的很好，每天都能带来800左右的流量，几乎占了所有的访问量。今天上去一看，访问量骤降，我预感到了有什么问题。将前段时间的来源关键字逐个搜索了一下，全都看不到我的博客。后来查询了一下收录，连索引里面都被删除了，也就是说压根不会在搜索结果里面呈现我的这篇博文。百度，你也忒狠了吧，我又没做啥么坏事，只是为大家提供下方便而已，为人民服务。

3：终于体会到了，前晚看《唐山大地震》里经常重复的那句“没了，才知道什么叫没了”。我现在深刻的体会到了，靠搜索引擎吃饭真是莫大的悲哀，小命完全在别人手上，说没了就没了。我彻底被百度整服了，从每天的800多访客，到现在无人问津，悲哉。

4：拿什么拯救你，我的新浪博客。我没拿什么忽悠你，百度大姐。

5：So tired and sad.

2：我的新浪博客虽然06年初就注册了，但后来一直荒芜着，PR也是1，但今天去看，PR竟然下降为0了，杯具呀。它是第二个发布韩寒主编杂志《独唱团》下载地址，但是百度却收录的非常快。最后稳居“独唱团txt”关键字排名第一。并且每天给我的新浪博客带来500-800个流量，几乎是百度来的。

3：从7月8号到现在为止，我的这个博客流量增加近2000人次，新浪博客访问增加近8000人次。

4：从上面可以看出，抢占关键字先机是多么的重要。

Results for:ben.jxust.com

PageRank: Sogou Rank: 1

搜索引擎 收录情况 73 805 2 80 17 0 191 191 67 反向链接 19 0 6 79 17 0 139 140 0

来公司半年多时间，加班到凌晨两点已经是第三次了，于是我也就再次再次的体会到了“加班加到想吐”的滋味。

2：湖人赢得了2010nba总冠军，恭喜科比，恭喜阿泰。科比太想证明自己了，虽然他一直对外界冷淡，似乎表现得对比赛胜负无所谓的态度，但其实大家都知道，他太想赢球。今天他不停的打铁，却仍不停的投篮。

看着科比右手抱球，对着斯台普斯的观众，张开双臂。那一刻，他犹如帝王，君临天下，洛诚便是他的领土。

想起了大概是7个月前写的一首小记《星期一的早上》，那是在来现在这家公司前一天写的，原文如下：

星期一的早上
和往常一样起床
以为这样假装
就可以依旧是上班

走在房子的走廊
没有一人的 空荡荡
大家走的都很匆忙
留下我一人在闲逛

这时该是美国的夜晚
等待10点半的钟声敲响
在斯台普斯球场
静看属于科比的光芒

望着窗外的阳光
透明的很忧伤
我仍旧在等待电话召唤
属于我的入职文档

救赎有时候可以一等十年，亦可以是瞬间。

3：和设计中心的辉少聊天，告诉他我们今天可能要加班到很晚。于是发了个信息给他，如下：

“做好心理准备，推掉所有约会。为了给你安慰，不致半途崩溃。我们给你优惠，产品一律免费。若向公司反馈，即可满载而归。”

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2：我总是把自己的心藏起来，藏起来，藏到没有人能看得见，甚至连自己都无法触及的地方。那块柔软的心房，它遭受了多少的创伤啊，让我如此疼爱的呵护着它。

3：喜欢是一种感觉，当你用口说出来便成了爱。

4：反复品读着食指的诗歌《相信未来》，他是在怎样的一种心境下写出这么慷慨激昂的文字。”用美丽的雪花写下：相信未来”“在凄凉的大地上写下：相信未来””用孩子的笔体写下：相信未来” “相信未来、热爱生命”

我们又有何理由不去相信未来，热爱生命。

5：看到梁宁的博客里面提到了余华的两本书，一本《活着》，一本《许三观卖血记》。有幸的是这两本书我都读了，而且不止一遍。大学的生活基本是被三个人的书籍堆砌出来的。一个是王小波，一个是苏童，一个是余华。几乎读遍了他们所有的书。还记得第一次读《活着》时流的眼泪，读《许三观卖血记》时的惊艳。于是多年来，想成了一种习惯，写东西的时候，总喜欢把他们的文集放在桌子的右上角，从上到下依次是王小波，余华，苏童。后来，毕业了，想把书都卖掉，可惜没卖出去，于是屁颠屁颠的邮寄回家了，总共10几本。

6：而现在呢？身在繁华都市的我，轻装前来的我，床头又放了几本书。繁华尽头再生繁华，世界深处再现世界。我已经忘记了那些读书的日子。大概在半年前，每个星期还会去深圳中心书城看书，买书。现在床头放着的是当时买的几本书，一本几米的漫画《星空》，一本方文山的《关于方文山的素颜韵脚诗》，一本《顾城诗集》，《婉约词》。还有两本关于SEO的书，一本关于转化率的书。

7：书能给我踏实的感觉，而现在，有多少人能静下心来读书，大家被太多的欲望和想法羁绊着。

8：很喜欢看佛书或是研究佛学，是因为他能带给我们顿悟的感觉。我们需要学习书中那种对人生从容，淡定的心态，事业何尝不是如此。

9：还记得那片蓝天下的青草地么？承载了多少我们的年少轻狂，放飞了多少我们的青春梦想。而在那片蓝天下，我们又写下了多少美好的憧憬和豪迈的人生。可是，有些东西没有了，就是没有了，没有任何的理由，你毫无办法。

10：人，最难的不是行路的过程，而是你要明白路在何方。

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2：donews是个很不错的网站，那里云集着一批自由拟稿人和专栏作者。成为IT界最大的互动写作社区可能也是donews当初的目标。以前很喜欢来这里看文章，还有博客，因为那些人很纯粹，纯粹的把这里当作一个平台，一个自己可以激昂文字，指点互联网的平台。后来越来越多的软文在这里出现，我也就越来越少看了。2005年，千橡互动集团宣布并购donews，于是就更加的少去了，因为一直不喜欢千橡的产品，一如我从没进过校内，亦或是人人网一样，就算是在它的鼎盛时期亦是如此。至于为什么，我自己也不清楚。喜欢一件东西可以没有理由，厌恶亦是如此。

3：闲花照水录-很喜欢这个名字，让人心底平静的感觉。互联网是个让人浮躁，激动澎湃，危机四伏的行业，在这样偌大的世界中，能找到寸方安宁之地，何其不易，更别说一颗平静的心。看到梁宁的博客第一篇文章是《直指人心的力量》，写的是关于联想的。慢慢的看下去，就看到戴志康，看到华军，看到方兴东，看到雷军等人物，于是感叹，认识的人可都真强呀。

4：戴志康：康盛世纪CEO，2001年他让Discuz!面世了。他告诉世人，做网站其实没那么艰难。我是2006年接触的phwind，那时phpwind已经和Discuz!在php网站开源程序里面两分天下了。

华军：华军软件的创始人，对他知道的少之又少。

方兴东：相信玩过博客的应该都知道此人，前面的文章《想念》中我已经说过，我是05年接触博客的。他是中国博客教父，博客中国创始人。

雷军：金山前CEO，不是很了解。

5：我很喜欢看东西，却很少去实现自己的想法。我一直觉得，互联网这行业，必须坚持每天看。要不都不知道哪天out了。每天有时间都喜欢去网上找一些很好的博客文章看，看大多数都是悻悻而归。自从发现中关村第一才女-梁宁的博客以后，我如沙漠中行走之人遇上绿洲一般去吞噬着她的每篇文章。

6：很喜欢梁宁的文字，不需要讲的多么深刻，点到为止。每当工作的时候，感觉到心很浮躁的时候，就会沉下来去看她的文章，虽然她已经很久不更新了，但还没每天坚持看1-2个小时。我在想，这样贪婪的看下去，某天就会断粮了。

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朴树正唱着：他们都老了吧，他们在哪里呀，我们就这样各自奔天涯。

虽然昨晚和前晚一样，都是凌晨两点才睡，不同的是昨晚12点起床，今天10点起床。从来没有这么好的感觉，一起来就想写点东西，而且写的很舒服。

昨晚和一个关系很好的同事聊天，原来大家都有一样的工作烦恼。她说：这是一个很好的磨练心态的过程。是的，不管是生活，感情还是工作，心态最重要。我们要学会不要去怀疑领导，因为你站的高度和领导不一样。学习这种东西永远都是靠自己，不要期望有人能够带着你。所以我每天坚持看一个小时的社会媒体营销方面的博客，然后看一个小时的互联网行业动态。因为我觉得互联网这个行业，特别是我们搞网络营销的，一定要了解行业资讯。

朴树正唱着：他梦到了一个孩子，丢了自己心爱的气球的孩子。爸爸带着他去寻找，有一天爸爸走累了，就丢失在深深的陌生山谷。这是个旅途，一个叫做命运的旅途。我们路过高山,我们路过湖泊,我们路过森林,路过沙漠,路过人们的城堡和花园,路过幸福。我们路过痛苦,路过一个女人的温暖和眼泪,路过生命中漫无止尽的寒冷和孤独。

人生岂非也就是这么个漫无止尽的过程，没人知道这个过程有多长，没人知道这个过程中的变化。因为我们都是玩偶，上帝的玩偶，我们人生就是玩笑，上帝开的玩笑，当哪天上帝不高兴了，他便不会在让这个玩笑继续。上帝无所不能，可惜我们不是，没有谁是救世主，这个世界不需要超人，不需要钢铁侠和蜘蛛侠，他们永远只活在人们的想象中。

想起星期五的下午和金大师还有xiaokitty同学聊博客和微博。从05年，所谓的中国的博客元年开始，我涌进中国庞大的拥挤的博客人群。大学4年间，几乎玩过国内所有的博客。现在博客已经越来越被人们遗忘了，因为毕竟跟风的年代已经过去了，真正留下来的是那些真正喜欢用博客这种方式交流和表达的一群人，这也是我喜欢读博客的原因。现在是微博盛行的年达，其实微博前几年应该就短暂的盛行过一段时间，可惜好久不长。直到新浪开始重新搞微博，新浪靠着他庞大的博客用户群和明星效应，微博做的是如火如荼。

新浪是个门户网站，所以做的博客也是综合型的，在此之下，就会有很多做专业领域博客的人，如专做IT博客的，专做金融博客的诸如此类。但是归结到底，都不能达到新浪在这些综合里面的专业领域的高度，就像新浪做IT博客有名人，做金融博客有名人，名人的效应在这个互联网时代被及其的放大，因为很多人找不到自己的信仰，所以信名人有时候就是某种信仰，信仰是会产生很多种行为的，其中就包括互联网。就像百度是做综合搜索一样，同样有很多做垂直搜索的，但是当人们要搜索的时候还是同样会找百度，不管搜索的人是专业人士还是非专业人士。因为专业不专业，在现在看来，完全取决于你的受重群体。

博客和bbs应该是web2.0的最主要特征，因为只有这两者才能产生更好的交互。但据说web2.0将要淘汰，因为很多的人无法找到web2.0的盈利模式。还有微博，其实更多的认为，博客的诞生是为了交互，而微博的诞生是作为一种介质，一种媒介，传播和分享即使信息的媒介。而众观前段时间在微博界发生的奇虎和金山之间的战争，微博已经可以成为企业之间的武器，强大的武器。

朴树正在唱：it’s cold cold world,i can’t feel ,i can’t be real and now i need something。总算是流干了眼泪/总算习惯了残忍/太阳每天都照常升起/在烂醉的清晨/像早前天真梦想/被时光损毁/再没什么能让我下跪/我们笑着灰飞烟灭/人如鸿毛/命若野草/无可救药/卑贱又骄傲/无所期待/无可乞讨/命运如刀/就让我来领教。

昨天xiaokitty同学不开心，很多的道理我们都能懂，关键在于我们能不能下定决心去做。很多的时候我都不会去安慰一个人，因为我总觉得我不知道该怎么去安慰人。我总是对着自己的生活笑笑，然后便走开了。其实只有自己心里清楚，自己痛苦和悲伤的根源在哪里，我们要断绝所有的根源，痛苦和悲伤的根源，也只有我们自己才能拯救自己。人生需要经历很多的悲伤和痛苦，如果这么点挫折就把我们打败了，有何勇气去面对未来的生活。

每个人总是会想，我的痛苦才是最痛苦的，我的人生才是最悲惨的，因为你们都不了解。是的，没有人会真正了解另一个人的痛苦。但是，请不要把这个当做借口，如果你不能释怀，如果你不能解开，请看看汶川地震的孩子，请看看青岛玉树地震的孩子。每当我感觉自己很难过的时候，就会想到他们，他们让我感觉自己现在很幸福，至少自己很完整，还有个完整的家。当我们想自己的痛苦的时候，有没实实在在的对比一下他们，我们又了解多少他们的痛苦，不了解，什么都不了解。捐再说的钱又怎么样，建再多的房子又怎么样，家永远回不来了。

08年，每天看着新闻留着泪。所以请记住，所以请记住，我们是多么的幸福。

朴树正唱着：傻子才悲伤。傻子才悲伤。

朴树正唱着：colorful days。像一阵风掠过我身边/当你错身而过的瞬间/忽然间想要去很远/和你去看繁华世界

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来看看这个叫花子是如何来打造个人品牌，做的成功的营销策划。
一

宣忠的创意工作室开办了已有半年，正经的生意没几个，可尽来一些莫名其妙，甚至是啼笑皆非的业务。这不，刚一上班，一位衣冠不整，蓬头垢面的老哥就堵上门来。

“您有什么事吗？”

“您是宣经理吧，我想请您帮我策划策划。”

“您是做什么的呢？”

“说来惭愧，我以前也是个老板，做生意赔了，房子也抵了，老婆也跑了，干老板多年，除了有点脾气 ，什么本事也没有，现在只好乞讨为生，不过现在乞讨这个行业，门槛太低，竞争太激烈。想让您帮我出出主意，提高一下我的乞讨业绩。”

“你都混成叫花子了， 还讲究什么业绩？”

“人即使再落魄，也得精益求精，追求卓越吧。”

“那好吧，就冲你这精神，我也接你这活了。”

那人很高兴“我现 在没钱付给您咨询费，等我挣了钱，我再给你，您看我现在应该怎么办？”

宣忠思考了一下，“您看，您要在乞讨业有所建树。就得先有个人品牌。您贵姓？”

“姓李。”

“叫花李，你看这个名字还可以吧？”

“不错 不错，挺好听。”

“你有没有固定经营场所？也就是你有没有固定乞讨的地方？”

“有啊，我一般上午在人民广场，那人多，上午站累了，下午，我就去散散步，顺便捡捡破烂。干乞讨这个职业，虽然被人瞧不起，但也属于自由职业者。”

“叫花李，我给你一个建议，你一定要走专业化道路，不要又乞讨又捡破烂，你只有把你的乞讨这个主业做大做强之后，才能多元化经营。况且，又干这个，又干那个，品牌不够集中。”

“是，是，我以前就是这样搞死的。”

“你呢，以后每天就在人民广场守着，手里拿个碗，碗里先放上个块八毛的，在你前面，立个牌子，上面写上‘叫花李’。这样你就与其他乞讨人员不一样了，你已经有了自己的品牌。”

宣忠喝了口水，接着说：“有了自己的品牌，这还不够，你必须在乞讨方式与竞争者区别开来，你必须差异化经营。让别人觉得你有个性，有特色，就是和别人不同。”

“以后不管什么人给你钱，你只许收人家五毛。你还像过去一样，面对熙熙攘攘的人流，拿个碗，伸向人群，嘴里做着广告，‘行行好吧！行行好吧！’我估计大多数人连看你一眼都不看，躲着就过去了。你别泄气，这是正常现象，不要奢望把所有的人都变成你的客户。记住了，我们只为一部分人服务，要找到我们的目标客户群。我相信，肯定会有些人朝你碗里扔个块八毛的，这时候，你一定要看清楚是多少钱，如果是五毛，就对人家说声谢谢。如果比五毛多，例如一块，你不要见钱眼开，赶紧把人家叫住，对人家说：‘谢谢，我这里只收五毛。’然后，你再找给人家五毛钱。 “如果人家给的不足五毛，比如两毛，你也把人家叫住，对人家说：谢谢您的好意，我这里最低消费就是五毛，这两毛您还是拿回去吧。”

叫花李有点不明白：“啊?!照你这个策划，人家给一块，找回五毛，人家给两毛还不要，我岂不要的更少了？不行不行。”

“老李，不，叫花李，你听我说，你要想在乞讨业有所突破，你必须按我的话去做，刚开始是有点损失，但你和其他乞讨的不同了。你想想，当你找五毛钱给人的时候，那人是什么感觉，估计那人手里拿着那五毛钱，站在那得愣一会，‘怎么回事，要钱的还带找钱的？’你相信不相信，回家他就把这事宣扬出去，他会跟亲戚朋友说：‘人民广场有个叫花子，我给了他一块，他还找我五毛。’那个给你两毛的家伙就更惊诧了，估计当时他就得跟你翻脸，‘什么，你有没有搞错，你这还有最低消费？我问问你，你还是叫花子吗？’回去，他也要为你宣传：今儿个我可遇见一件怪事，人民广场有个要钱的，有个性，我给他两毛，他还不收，告诉我最低只收五毛。这些人都免费为你宣传，免费为你做口碑广告，你想想，你的知名度增加了，无形资产就增加了，现在这个年代，是注意力经济年代。你只要聚集了人气，就不愁不来钱。”

“真的？那我就试试”

二

过了两个星期，叫花李也没有再来，宣忠心里一直想知道策划的效果，于是便来到人民广场找叫花李。一进广场，老远就看到在广场一角围了一群人，挤进去一看，中间果真是叫花李。在他面前，立着一个牌子，上书：著名职业乞讨师叫花李。旁还放着一本无家可归人员登记证。叫花李正忙着收钱，找钱。

人群中有位中年妇女说 “嘿，我们家那位回来跟我一说，我还不相信，天底下还有这样的叫花子，只收五毛，多了还不要，到这来一看，还真是，您看人家这个乞讨，还真够职业。”

旁边一个小伙子气不过了，“我还不相信，有人会见钱不眼开。”说着，走上前去，拿出一张一百元的大票来，递给叫花李，“看你挺辛苦的，别找了。”叫花李忙把他拉住，一边数出一堆毛票来塞给他，一边说：“谢谢大哥的好意，您也不容易，我就收您五毛，多了不收，欢迎您下次再来。”

围观的人看到这场景，竟然鼓起掌来。宣忠看到这里，觉得很满意，也没和叫花李打招呼，便从人群中钻了出来。

三

过了两三天，一个雨天，叫花李来了。“宣经理，多谢您的策划，我现在的乞讨事业蒸蒸 日上，要不是下雨，我都抽不出来空过来看你。”

“老李，别客气，主要还是你自身的素质好，你本身就长了一个适合乞讨的脸，再加上经历了这么多风雨，满脸都是沧桑，稍微有点同情心的人就想给你点施舍。”

“宣经理，你说也怪了 ，那几个和我一同在人民广场乞讨的，长的比我惨，可他们一天却要不来几个钱。”

“这你就不懂了，麦当劳的老板曾经说过，不要以为麦当劳是经营快餐的，其实麦当劳是经营房地产的，通过做餐饮，把一个个好地方，都给占了。你也一样，不要以为，你是经营乞讨业的，你是经营娱乐业的。你在乞讨的同时，给大家带来新奇，带来快乐。”

“真的？没想到我的工作这么崇高。”

“你是赶上好时候了，要是二十年前，物质还十分缺乏，大家挣的钱只够吃饭，你要钱即使就是要出花来，也没人理你，可现在不同了，物质是丰富了，可人越来越精神空虚，总想寻求刺激，如果听说哪有个三条腿的蛤蟆，都要开车几十公里去看看。大家给你钱，不是因为你 值得同情，是因为你这个行为必较有趣。”

叫花李听得直点头，“我有点明白了，您是说很多人吃饱了没事，总想看个新鲜事，我要钱的方式比较奇特，所以就把大家吸引来了，”

“对，”宣忠见有人能听明白，说得就更来劲了，“现在是眼球经济，注意力经济，谁有个性，谁有特色，谁能吸引大家的目光，谁就能把哗哗的人民币吸引来。简单的现象其实背后都蕴藏着深刻得道理!”

“好，我回去继续搞我的眼球经济，娱乐产业。”

四

有过了两三天，宣忠正坐在办公室里，突然手机响了，看看号码，是一个陌生的号码，宣忠按了一下接听键，说“你好！”对方里传来一个有些熟悉的声音， “宣总啊，我是叫花李啊。”

“啊？！你 都买上手机了。”

“信息时代嘛，我找您有要紧事，一个小报的记者要采访我，我该怎么说呀？”

“这是一个好机会，一定要抓住。”宣忠喘口气接着说“你这回不要就事论事，一定要拔高自己，把自己的认识上升到一定高度。你可以这么说，虽然我干的只是低贱的乞讨业，但也要坚守行业准则，既不能私抬物价哄骗消费者，又不能胡乱降价陷入恶性竞争。”

五

过了几天，宣忠就在当地的一个地方性小报看到了那篇报道，题目是《一个具有职业道德的叫花子》，宣忠看完之后，心想，这个叫花李，现在已经出名了，我应该找他收点策划费。于是宣忠就来到人民广场去找他，老远就看到广场一角围了很多人，比上回人更多了。宣忠走上前去，挤进去一看，虽然地上放的牌子还是叫花李，可人已经换了一个人，“叫花李呢？”宣忠 问那人。

“你问我老板啊？你去百货大楼门口找他吧。”

“他去那儿干嘛？”

“他说要在百货大楼门口开个分店。我是他雇来的，在这看着老店。。。。”

原文转载自：http://www.socialbeta.cn/articles/conten-strategy-for-social-media-marketing.html

——————————-以下内容来自转载上面网站—————————–

最近有SocialBeta的读者问我：“我在新浪上开设了微 博，在人人网上也建立了企业账户，怎么就没有效果呢？”

查看了他们的微博，寥寥几条，内容也没有经过规划，属于垃圾帖一类的，而链接过去的企业站点（企业博客）也是尘封多年，不要说让用户留下来，连多点 一页都不忍心，这让我联想到最近IBM的 一项调查报告显示：有80%的企业博客发布的博文不到5篇。这 只是博客方面，很多企业确实开设了新浪微博等一些社会化媒体网站的帐号，但很多都是没有什么内容的，甚至注册之后就没有人维护过，更别说有一个很好的内容 策略。

那么社会化媒体营销到底要不要内容策略呢？

答案是肯定的，在社会化媒体时代，我认为内容依旧为王，而像新浪微博，twitter，facebook等只是你和用户交流的工具，不要把使用工具 当成是社会化媒体营销，通过这些社会化媒体工具建立起自己的品牌社区才是问题本身。

既然社会化媒体网站是交流的工具，那么一定要“言之有物”，那么社会化媒体营销的内容策略就显得尤为重要，下面是我对社会化媒体营销内容策略的一些 建议，如果你有好的建议，请在评论中补充：

10步制定社会化媒体营销的内容策略

1 了解你的受众

你的微博内容写给谁看的？你的企业博客内容又要给谁看？给你的同事，老板，用户，合作伙伴，新闻媒体还是其他人呢？弄清楚自己的内容是写给谁看的， 他们有什么特性这个问题之后，接下去的社会化媒体营销才不会迷失方向。

2 定义你内容的主旋律

了解了你的受众之后，你就要设法和他们交流，不要只是例行公事的发布一些自己产品的信息，你应该试着解决一些用户的真正需求，给他们提供一些自己力 所能及的帮助，比如你是一家咖啡馆，你可以给用户提供一些关于咖啡的知识，让用户觉得你的内容不仅仅是一些促销广告，而是一个知识源泉。

3 制定有规律的更新频率

你不必每天更新内容，但必须要制定一个更新计划，多久更新一次，每次更新多少内容。更新频率过少，用户说不定就把你忘记了，而更新频率过高，用户也 许就会感到烦，特别是在微博上，要严格遵循一个合理的更新频率。

4 制定一个内容更新计划

我发现有很多微博上面的内容都是很随意发的，对于企业来说，如果像韩寒只发布一个“喂”字的微博就有点不妥了，企业应该制定出自己的内容更新计划， 什么时候该发布什么样的内容？这一点应该像报纸学习，报纸上每天的内容都是有规划的，每个周末还有一个休闲副刊什么的。

5 让内容有“连载”的味道

有很多优秀的博客，每周都会有一篇总结性的文章，比如，本周10大twitter趋势等内容，让用户在每一周的某个时候都想回来看看，这一点像听单 田芳评书“欲知后事如何，且听下回分解”的味道。

6 做一些专访

你可以访问你的用户，也可以请一些业内人士来和你的受众分享一些东西，而对于专访也需要一个清晰的计划，早早的制定一个采访名单。

7 让内容形式多样化

不要一成不变的只是文字，可以更多一点照片，视频，音乐，之前我看到一个企业博客他的一篇介绍自己产品的博文就是一个漫画，非常的吸引眼球，用户对 于这种内容还乐于和朋友分享，何乐而不为呢？

8 定期发布一些行业的白皮书（调查报告）

如果有能力的话，就自己所在的行业发布一些调查报告，或者是一些行业白皮书，让自己在这个行业树立更权威的地位。

9 关注用户的评论和反馈

有很多企业博客，垃圾评论没有人去删除，一些用户的求助或者建议也没人去搭理，这就没有起到和用户交流的目的。一些企业的新浪微博也是，只是当成一 个信息发布工具，对于其中用户的评论或者建议都没有及时去关注，这一点在社会化媒体营销中尤为重要。

10 学会倾听

最后一点，也是最重要的一点，如果你觉得自己不知道说什么的时候，先听听你的用户是怎么说的，你的竞争对手是怎么说的，你所在行业的业内人士又是怎 么说的。社会化媒体营销从倾听开始。

你有什么建议，告诉我们吧，欢迎留下你的评论，谢谢。

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• Social Media Marketing 社会媒体营销

经常喜欢关注网站运营和社会媒体营销这方面的信息，遂看到下面这篇文章还不错，就转过来了。

原文来自：http://www.socialmarketer.cn/why-we-need-social-media-marketing/

——————————-以下内容来自转载上面网站—————————-

引子

社会化媒体营销，已经被称为一场正在爆发的营销革命。既然用上了革命这个词，我们就应该知道，传统的营销，一定是处在水深火热之中。为了忆苦思甜， 我们应该一起来回忆一下当初的营销是怎么水深火热的，这也许更能帮助我们深入地了解社会化媒体营销的兴起，了解它是以什么样的魅力，让越来越多的企业义无 反顾地投入其中。下面将从两个角度来回顾一下传统营销存在的问题，并在文章的后面，简单分析一下社会化媒体营销应运而生的原因。

传统营销失效的问题

传统的市场营销（Marketing）是二战后经济高速发展的产物，其从产生到发展，经历了一段辉煌的历程。但从目前看，传统营销已经陷入一种尴尬 境地。这主要是营销过度造成的。为什么说营销过度了呢？因为，目前企业的营销活动已经搞到了无所不用其极的程度。比如广告的无孔不入到了让人无处可逃的程 度，甚至深入到了公共卫生间；再比如营销者恶意利用心理学原理，通过强迫性地干扰人的潜意识来影响消费者购买行为（脑白金、恒源祥等广告，利用认知心理学 中重复影响记忆的原理，粗暴轰炸人的心理认知过程，明知会引起消费者反感也在所不惜）；还有那些让人防不胜防的、毫不顾忌社会负面效应的各种“植入广 告”、“事件营销”等等。

所有这些过度营销活动的后果，都使受众对营销活动在心理上产生极度的接受性疲劳，消费者对各种营销刺激的感知能力不断降低，对营销主体的信任度也一 路狂跌，甚至，已经有相当数量的人群对各类营销活动处于对立甚至抵制的状态。

营销过度必然导致消费者的反感与抵触，进而导致营销失效。这种失效使企业被迫选择更为强烈的营销刺激手段，这又进一步加深了受众的反感与抵制程度， 企业越来越陷入一种精疲力竭、无计可施的状态。对企业来说，营销陷入了一种两难境地，不营销没用户，营销又怕用户反感，这就是当前企业面对的营销怪圈。基 于以上原因，企业急需一种新的营销模式，来走出这个怪圈，以重新获得消费者的信任。

传统营销失控的问题

相对于营销失效，企业对营销过程的失控，是他们面临的另一个棘手问题。营销本身，本应该就是企业自己的事情，但随着营销的专业化程度不断增加，营销 系统变得越来越复杂和庞大。很多企业对其自身的营销活动，也越来越依靠外部的专业化力量来实现，这些外部力量包括：专业分销渠道、战略咨询公司、营销策划 公司、市场调研公司、广告公司等，也有一些企业干脆把客户服务等直接与消费者打交道的部门直接外包给呼叫中心。企业在一定程度上，实际离消费者越来越远。

随着时代发展，外部的与营销相关的专业化力量的影响力在不断增强。增强的结果是，企业与外部力量之间，开始进行与利益相关的博弈。从目前的情况看， 这个博弈的结果是，企业对自身营销的控制能力正在被持续削弱。比如：央视广告时段的拍卖，几乎是完全掌握在某些大的广告公司手中，企业并无真正的要价能 力，也几乎无法脱离广告公司而独立竞标；沃尔玛这样的强势零售渠道，以其强大的销售能力，几乎可以控制相当多中小厂商的定价权，甚至有很多厂商直接沦为沃 尔玛的贴牌生产商；企业越来越依靠战略顾问公司、营销策划公司、市场调研公司的报告来制定营销决策，失去了直接接触消费者的机会，所有这些，都使企业自身 营销能力不断萎缩，对营销的整体控制力不断削弱。

如果企业的营销系统继续失控下去，那企业的命运，也必然将越来越掌握在外部力量的手中。因此，企业需要重新看待自身的营销系统建设的问题，需要重新 思考如何能直接面对消费者。只有与消费者直接对话，与消费者建立长期的互惠关系，才能逐步树立、传播并巩固企业自己的品牌，提高企业在与外部营销力量博弈 时的要价能力，并避免自己最终丧失自身的营销话语权。

社会化媒体营销的机遇

相对于上面提到的企业面临的营销困境，社会化媒体营销可能为企业提供一次新的机会。社会化媒体营销，以其自身具备的先天优势，将在一定程度上缓解企 业营销失效、营销失控的状况，做得好的话，甚至可以使企业改头换面，重新拿回博弈的主动权。这是因为：

面对营销失效的情况，社会化媒体营销是通过社区沟通这种直接的、较为亲和的形式，试图重新建立与消费者间的信任 关系。它使企业能通过社区逐步融入到自己消费者的人群当中，这时企业站在了与消费者沟通的对面而不再是对立面，它改变了传统营销中消费者被动地接受营销轰 炸的状况，使企业能与消费者建立一种双向的、互动的沟通渠道，它在某种程度上可以淡化传统营销中企业与消费者间那种较明显的、功利性的商业关系，让企业与 消费者重新建立一种较为朴素的人际关系，它使企业放下了身段，近距离去倾听消费者的心声，它使企业能直接了解什么是消 费者不喜欢的、反感的，而什么是消费者愿意接受的营销模式。社会化媒体营销，颠覆了传统营销那种向消费者强行灌输的洗脑方式，它使营销的过程变成了与消费 者进行善意地沟通与商量，这大大降低了消费者对营销的敌意。而这一切，无疑将在很大程度上抵消营销失效的风险。

另一方面，社会化媒体最大的力量就是口碑传播的力量，通过社会化媒体经营好企业的口碑，必将对企业的品牌传播带来无法估量的好处，这个好处，不仅仅 是销售量的增加、客户忠诚度的提高以及客户ROI效率的提升，它更能平衡企业与外部营销力量的要价能力，我们知道强势的品牌，才是企业与外部营销力量博弈 的王牌，即使是沃尔玛，也无法抵抗可口可乐的品牌实力。通过社会化媒体进行口碑营销及品牌传播，可能恰恰是企业挽救自己的营销系统，避免营销过程失控的一 个合理的解决方案。

以上种种，也许正是越来越多企业选择社会化媒体营销的关键。

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